REALISATIONS | Articles

2019 - 2020
  • Cicut, N. et Bousquet, J. (2019). « Les parties prenantes, une galaxie sportive à bien identifier », Réflexion Sport, novembre, p. 26-41.
  • Leyrie, C.;Boivin, S.;Boigey, P. (2019). La représentation collective par les parties prenantes : L’apport des approches cognitives. 8e conférence internationale : projets locaux et régionaux – Fédérer les parties prenantes, Radzionkow, Pologne.
  • Boivin, S.; Leyrie, C.; Boigey, P. (2019). Au-delà de la méthode: la co-construction comme approche pour fédérer les parties prenantes. 8e conférence internationale : projets locaux et régionaux – Fédérer les parties prenantes, Radzionkow, Pologne.
  • S. Tremblay, N. Sasseville, C. Leyrie, J. Bousquet, S. Boivin, D. Bizot, O. Guédé Médétonwan. (2019). Vers une synthèse des écrits portant sur le concept de co-construction : regard croisé entre la gestion de projet et le travail social. Revue de Management et de Stratégie.
  • Boigey, P.; Boivin, S.; Leyrie, C. (2019). La cartographie cognitive dans tous ses états: saisir et gérer la complexité du projet. 4e Conférence Internationale en Gestion de Projet, Trois-Rivières.
  • Bande, A; Ika, L.; Ouedraogo, S.; Leyrie, C. (2019). La gestion des parties prenantes en contexte de projet : une revue systématique de littérature. Conférence ASAC 2019, St. Catharines, Ontario.
2017 - 2018
  • Desjardins, F., Jean, E. et C. Leyrie (2018). « Étude sur la conception d’un système adapté de développement des compétences des membres des équipes projet au sein d’organisations publiques à structure matricielle faible ». 86e congrès de l’ACFAS, Chicoutimi, 09 mai.
  • Mahama, T., Leyrie, C. et J. Bousquet (2018). « La particularité de la gestion des parties prenantes dans les courants de pensée en management de projets : une réflexion théorique ». 86e congrès de l’ACFAS, Chicoutimi, 09 mai.
  • Leyrie, C., Boivin, S., Betta, J. & Skomra, A. (2018). « Réflexions autour des contributions possibles du croisement des approches agiles et de la co-construction », Communication présentée au 86e congrès de l’ACFAS, colloque La recherche en management de projet : des approches unidisciplinaires vers des approches multidisciplinaires et transdisciplinaires, Saguenay, QC.
  • Boivin, S. & Leyrie, C. (2018). « Co-construction : quels sont les enjeux en gestion de projet? Une réflexion exploratoire », Communication présentée à la Journée annuelle de la recherche, CIUSSS du Saguenay–Lac-Saint-Jean, Saguenay, QC.
  • Leyrie, C. et S. Boivin (2017). « Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi,  26( 1-2), pp.117-129.
  • Jue C., Jing W., Leyrie, C. et C. Clergeau (2017). « A decision-making model for the application of the new service system structure based on front-back stage decoupling into nature-based tourism district», International Journal of Services Technology and Management, 23(5/6), pp.513-527.
  • Mezimes Soboth, G.C.  et C. Leyrie (2017). « Projet, projectification et programmification vecteurs opérationnel et stratégique de la qualité dans les organisations ». Actes du Colloque Management de la Qualité – Perspectives et prospectives théoriques et pratiques. IAE – Université de Rouen (France), 7 décembre : pp.4-27
  • Leyrie, C. et S. Boivin (2017). « Co-construction des projets locaux ou régionaux : avantage stratégique ou risques opérationnels ? », 7ème Conférence Internationale : Projets locaux et régionaux – la gestion des risques, Radzionków (Pologne), 12-13 juin.
  • Boivin, S. et C. Leyrie (2017). « Gestion d’un projet de changement coconstruit: premier regard sur une expérience au Centre intégré  universitaire de santé et de services sociaux du Saguenay-Lac-Saint-Jean », Colloque Humain et projets, 85e congres de l’ACFAS, Montréal, 08 mai.
2015 - 2016
  • Bousquet, J., Tremblay, S., Bizot, D. et C. Leyrie (2016). « Recherche exploratoire sur le concret de projet collectif comme levier de performance ». Projectics 2016, Bidard, 7-8 juillet.
  • Leyrie, C. et S. Boivin, S. (2016). « Gestion des parties prenantes et succès des projets : et si la co-construction était le chaînon manquant ? » 6ème Conférence Internationale : Projets locaux et régionaux – les parties prenantes des projets, Radzionków (Pologne), 13-15 juin.
  • Boivin, S. et C. Leyrie (2016). «Exploration de la co-construction dans la gestion d’un projet de changement : proposition d’une démarche de recherche ». Colloque «La recherche francophone en management de projet : ses objets de recherche, ses assises épistémologiques et ses démarches méthodologiques», 84e congres de l’ACFAS, Montréal. 09 mai.
  • Durand, C., Leyrie, C. et J. Bousquet (2016). « Exploratory study of success factors for research and development projects run by SMEs in Quebec linked to secondary and tertiary aluminum production », The Journal of Modern Project Management, 04(02), pp.72-76.
  • De Béssombe Betjol Hiol, C. Bousquet, J et C. Leyrie (2016). « De la connexité entre l’organisation du travail gouvernemental et la gestion de projet », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi,  25(1), pp.51-57.
  • Boivin, S. (2016). « Réflexions sur la gestion du changement : gérer la transformation chez les travailleurs dans les projets », Communication présentée au colloque Évolution Santé, Montréal, QC.
2014 - 2015
  • Boivin, S., Bareil, C. et C. Leyrie (2015). « L’implication des personnes visées par les changements : le cas du projet de réorganisation des ressources humaines ». Conférence Ifross- ProjectiqueSanté, Lyon, 15-16 octobre.
  • Bousquet, J., Leyrie, C. et D. Bizot (2015). « Intégration des parties prenantes dans les projets collectifs comme facteur clé de succès  dans le secteur de la santé ». Conférence Ifross- ProjectiqueSanté, Lyon, 15-16 octobre.
  • Leyrie, C. (2015). « Complexité sociale et compétence politique dans les projets socialement complexes ». 2e Conférence internationale en gestion de projet, Trois Rivières, 28-29 mai.
  • Jean, E. , Leyrie, C. et C. Boyer (2015). «Étude exploratoire du concept de mobilisation au sein d’une équipe de projet ». 2e Conférence internationale en gestion de projet, Trois Rivières, 28-29 mai.
  • Durand, C., Leyrie, C. et J. Bousquet (2015). «Étude exploratoire des facteurs menant à la réussite des projets de recherche et de développement des PME québécoises reliés au secteur de la deuxième et troisième transformation de l’aluminium». 2e Conférence internationale en gestion de projet, Trois Rivières, 28-29 mai.
  • Diallo, T., Bousquet, J., Leyrie, C. et Z. Doufene (2015). « Étude exploratoire des compétences des chargés de projet : cas d’une firme de génie conseil internationale ». 2e Conférence internationale en gestion de projet, Trois Rivières, 28-29 mai.
  • Leyrie, C. (2015). « Exploring collective political competence », The Journal of Modern Project Management, 03(01), pp.46-57.
  • Bousquet, J., Leyrie, C. et T. Diallo (2015). « Discussions and lessons learned from three iterative and longitudinal studies aiming to optimize the identification and analysis process for stakeholders within a project context », Journal of Modern Project Management, 03(01), pp.22-28.
  • Leyrie, C., Bousquet, J et T. Diallo (2015). « Éléments de méthodologie qualitative pour l’étude des parties prenantes  d’un projet », Éditions digitales en management de projet (EdiMaP), Mars.
  • NzoYem, C., Diallo, T., Leyrie, C. et J. Bousquet (2014) : « Mégaprojets de développement territorial : cas des industries extractives en Afrique », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi,  23(3), pp.73-78.
  • Diallo, T., Leyrie C., Bousquet J. (2014) : « Approche méthodologique pour la gestion des parties prenantes dans les projets territoriaux », Sciences du territoire II : Méthodologies, PUQ (Presse de l’Université du Québec).
2012 - 2013
  • Jean, E. et C. Leyrie (2013). « La résolution politique de problème en contexte de projet ». 81e congres de l’ACFAS, Québec. 06 mai.
  • Zoutene, B., Leyrie, C., Bousquet, J. et E. Castonguay (2013). « Affectation des chargés de projet : Catégorisation des gestionnaires comme outil d’aide à la décision », 81ème Congrès de l’ACFAS, Québec, 06 mai.
  • Diallo, T, Leyrie C, Bousquet J et L. Kouraogo (2013), « Stratégie relationnelle: le cas de la mine NIOBEC », La Cible, No122, pp.36-39.
  • Diallo, T, Leyrie C, Bousquet J et T. Ossoro (2013), « Évaluation des retombées économiques des projets au Québec et prise en compte des externalités: le MISQ et l’ACA », La Cible, No122, pp.30-35.
  • Bousquet, J., C. Leyrie et T. Diallo (2013): « Towards an integrative and longitudinal methodology for analyzing stakeholders within a project context », Journal of Modern Project Management, 01(02), pp742-84.
  • Bousquet, J., C. Leyrie et T. Diallo (2013). « Utilisation de la centralité dans la gestion des parties prenantes », 7e Congrès sur la gestion de projet, Luxembourg, 20 mars.
  • Jean, E. et C. Leyrie (2013). « La résolution politique de problème en contexte de projet ». 81e congres de l’ACFAS. Université Laval. 06 mai.
  • Zoutene, B., Leyrie, C., Bousquet, J. et E. Castonguay (2013). « Affectation des chargés de projet : Catégorisation des gestionnaires comme outil d’aide à la décision », 81ème Congrès de l’ACFAS, Québec, 06 mai.
  • Labelle, F. et C. Leyrie (2013) : « Stakepartner management” in projects : A turn-of-the-century turnaround at Alcan », Journal of Modern Project Management, 01(01), pp.32-44.
  • Bousquet, J., Diallo, T. et Leyrie, C. (2012). « Le rôle de la communication dans la gestion des parties prenantes : le cas de l’amphithéâtre multifonctionnel de la ville de Québec », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi, volume 21, numéro 1, p.05-14.
  • Diallo, T, Roch, K (2012). « Le patrimoine culturel et ses enjeux de développement local ” Conférence annuelle de l’UNESCO, Vivre avec le patrimoine mondial », Johannesburg, Afrique du Sud, 26-29 septembre.
  • Labelle, F. et C. Leyrie (2012). « La gestion de projet inclusive : Le cas de la construction de l’usine d’Alcan à Alma ». 1re Conférence internationale en gestion de projet, Université du Québec à Trois Rivières, 25-26 octobre.
  • Zoutene, B., Leyrie, C. et Bousquet, J. (2012). « Étude exploratoire des compétences des chargés de projet dans les entreprises de génie-conseil », 80ème Congrès de l’ACFAS, Montréal, 07-11 mai.
2010 - 2011
  • Leyrie, C., Bousquet, J. et Diallo, T. (2011). « Étude longitudinale et multidisciplinaire du projet de construction de l’amphithéâtre multifonctionnel de Québec : regard croisé sur la genèse et l’avenir d’un grand projet », Colloque « Grands projets et communication : de multiples défis », 79e Congrès de l’ACFAS, Sherbrooke, 09-13 mai.
  • Diallo, T, Leyrie, C. et Bousquet, J. (2011). « Le rôle de la communication dans la gestion des parties prenantes : le cas de l’amphithéâtre multifonctionnel de Québec », Groupe de recherche et d’intervention régionales, Chicoutimi, 14 novembre.
  • Bousquet, J., Diallo, T. et Leyrie, C. (2011). « La communication pour optimiser les projets ? », Congrès annuel de l’Association francophone de management de projets, Paris, 03-06 octobre.
  • Leyrie, C. (2010). «La gestion des parties prenantes : le politique dans les projets comme compétence collective», Colloque « Communication et Grands Projets », 23ème Entretiens Jacques Cartier, Lyon, 19-25 novembre.
  • Leyrie, C. (2010). « La politique dans les projets comme compétence collective : proposition d’un modèle multi niveau et multidimensionnel », 21ème Congrès de l’association de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), avec publication dans les actes, Saint Malo, 17-19 novembre.
  • Leyrie, C. (2010), « Les compétences politiques dans les projets caractérisés par des parties prenantes influentes : proposition d’un modèle multi niveau et multidimensionnel », 78e Congrès de l’ACFAS, Université de Montréal, 10-14 mai.

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Mémoire de Maîtrise en gestion de projet

Azziz Mohamed. (2019). Analyse exploratoire des projets en entreprenariat des immigrants dans les régions du Québec : cas de la région du Saguenay- Lac-Saint-Jean (SLSJ). Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Bossou Louis. (2017). Étude exploratoire des facteurs d’appropriation des résultats des projets et programmes de développement par les bénéficiaires : cas des projets financés par le Fond International de Développement Agricole (FIDA) au Bénin. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Retory Yanice. (2017). Étude exploratoire sur les liens entre la perception de l’importance des critères de succès de projets, la culture et l’implication organisationnelle. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Zoure Isaac Antoine Marie. (2017). Le management multi-projet dans les petites et moyennes entreprises. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Ngueha Thomas Guerlain. (2016). Le préfixe « co- » et les projets collectifs : une revue systématique de la littérature de « 8CO ». Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Fantodji Mahounan Bienvenue. (2016). Analyse d’un processus de co-construction dans un projet collectif. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Leandre Amaral. (2016). L’apport de l’approche portefeuille dans la gestion des projets au niveau des organismes publics : le cas d’Haïti. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Sanga Pema Yetiboca. (2016). L’amélioration du système de passation des marchés publics à la contribution de la performance de la gestion des projets au Bénin. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Guédé Médétonwan Olivier. (2015). Partenaires techniques et financiers (PTF) et gestion de projet de lutte contre la pauvreté au Bénin : quelles approches pour une meilleure participation des ONG locales prestataires de service. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Tehar Kahina. (2015). Étude exploratoire sur les impacts du développement durable dans la gestion de projet des PME. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Marcelin Angelot. (2015). Description et analyse des retombées du PCBF sur l’administration publique haïtienne. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Boyer Cyril. (2015). Étude exploratoire du concept de mobilisation individuelle et collective au sein des équipes de projet. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Ossoro Marcel Thierry. (2014). Évaluation des retombées économiques des projets énergétiques au Québec : analyse coûts-avantages de la mini-centrale hydroélectrique de Val-Jalbert. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Ndolo Ekaney X. (2014). Étude exploratoire de l’impact des déterminants de la passation des marchés publics sur la qualité des projets d’infrastructures routières au Cameroun. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Mekki Dhekra. (2014). Revue systématique des écrits sur les projets de partenariats public-privé. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Kouraogo Said Mahamed Lamine. (2014). Tentative de validation d’une approche longitudinale d’analyse des parties prenantes en contexte de projet. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Betjol Hiol Charité de Béssombe. (2014). La contribution des approches de management de projet à l’organisation du travail gouvernemental : le cas du Cameroun. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Zoutene Doufene. (2013). Étude exploratoire des compétences des chargés de projet au sein des firmes de génie-conseil : cas d’une firme québecoise. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Gagné Gilles. (1989). Analyse des besoins de formation et de support en micro-informatique pour le personnel de l’Université du Québec à Chicoutimi. Rapport de stage et/ou d’intervention, Université du Québec à Chicoutimi.