(Liste sélective)

Ouvrages Collectifs

Boivin, S., Leyrie, C. et Boigey, P. (2022). Pour des parties prenantes engagées dans les projets: réflexions théoriques et pratiques. Presses de l’Université du Québec. 

Foudriat, M. et C. Leyrie (2021). Vocabulaire de la co-construction. ESF Éditions. 

Articles et contributions 

Tremblay, S., Drapeau, M.-J., et Leyrie, C. (2022).«Explorer l’accompagnement nécessaire à la poursuite d’un projet entrepreneurial en région éloignée». Revue Organisations et Territoires, 31(1), pp.7-40.

Boigey, P., Leyrie, C. et S. Boivin (2022). « Des parties prenantes aux parties engagées : vers une co-construction des projets ». Dans Boivin, S., Leyrie, C. et P. Boigey, Pour des parties prenantes engagées dans les projets: réflexions théoriques et pratiques. Presses de l’Université du Québec.

Boivin. S., Leyrie, C. et P. Boigey (2022). « La conduite d’un projet de changement empreint de la volonté de co-construire : s’engager pour susciter l’engagement ». Dans Boivin, S., Leyrie, C. et P. Boigey, Pour des parties prenantes engagées dans les projets: réflexions théoriques et pratiques. Presses de l’Université du Québec.

Perrier, M., Bouchard, N., Leyrie, C., Boivin S. et P. Boigey (2022). « L’engagement des sous-traitants en santé-sécurité en contexte projet ». Dans Boivin, S., Leyrie, C. et P. Boigey, Pour des parties prenantes engagées dans les projets: réflexions théoriques et pratiques. Presses de l’Université du Québec.

Leyrie, C. (2021).« Projet – Gestion de projet ». Dans M. Foudriat et C. Leyrie (Dir.), Vocabulaire de la co-construction. ESF Éditions, pp.147-150. 

S. Tremblay, N. Sasseville, C. Leyrie, J. Bousquet, S. Boivin et D. Bizot (2019) : « Vers une synthèse des écrits portant sur le concept de co-construction : regard croisé entre la gestion de projet et le travail social » . Revue de Management et de Stratégie.

Leyrie, C. et S. Boivin (2017) : « Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi,  26( 1-2), pp.117-129.

Jue C., Jing W., Leyrie, C. et C. Clergeau (2017). « A decision-making model for the application of the new service system structure based on front-back stage decoupling into nature-based tourism district », International Journal of Services Technology and Management, 23(5/6), pp.513-527.

Mezimes Soboth, G.C.  et C. Leyrie (2017). « Projet, projectification et programmification vecteurs opérationnel et stratégique de la qualité dans les organisations ». Actes du Colloque Management de la Qualité – Perspectives et prospectives théoriques et pratiques. IAE – Université de Rouen (France), 7 décembre : pp.4-27

Durand, C., Leyrie, C. et J. Bousquet (2016) : « Exploratory study of success factors for research and development projects run by SMEs in Quebec linked to secondary and tertiary aluminum production », The Journal of Modern Project Management, 04(02), pp.72-76.

De Béssombe Betjol Hiol, C. Bousquet, J et C. Leyrie (2016) : « De la connexité entre l’organisation du travail gouvernemental et la gestion de projet », Revue Territoires et Organisation, Chicoutimi,  25(1), pp.51-57.

Leyrie, C. (2015) : « Exploring collective political competence », The Journal of Modern Project Management, 03(01), pp.46-57.

Bousquet, J., Leyrie, C. et T. Diallo (2015) : « Discussions and lessons learned from three iterative and longitudinal studies aiming to optimize the identification and analysis process for stakeholders within a project context », The Journal of Modern Project Management, 03(01), pp.22-28

Leyrie, C., Bousquet, J et T. Diallo (2015) : « Éléments de méthodologie qualitative pour l’étude des parties prenantes  d’un projet », Éditions digitales en management de projet (EdiMaP), Mars.