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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013

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LE CHEMIN À SUIVRE

Échelle humaine

Lorsqu’on demande à Michel Lemelin ce qui l’impres-

sionne le plus dans le Plan stratégique 2013-2018 de 

l’UQAC, il mentionne spontanément « le désir percep-

tible de ramener l’administration de l’institution à une 

échelle humaine. » 

Objectif

Assouplir et alléger les politiques et les processus  
administratifs

Axes d’intervention

• Instauration d’une culture de simplicité administrative
• Analyse structurelle de l’ensemble des ressources
 administratives et financières

Plan stratégique 2013-2018, page 10

« On a toujours présenté l’UQAC comme une institution 

proche de ses étudiants, mais sans pouvoir en imputer 

qui que ce soit, on observe que l’exercice administratif 

s’est beaucoup alourdi avec les années. Je perçois ici le 

désir d’alléger l’appareil, de faire dans la simplicité, de 

se rapprocher des gens et de faire tomber les rapports 

très hiérarchiques qui se sont installés avec le temps. 

Je pense qu’il y a moyen de faire rouler l’institution 

sans toujours passer par de multiples instances, ce qui 

n’empêche pas que nous ayons des règles très claires. Je 

suis frappé par le désir de collaboration et de synergie 

entre les services que ce plan annonce. »

Comme Michel Lemelin n’attend pas pour apporter sa 

contribution personnelle à la mise en application du 

Plan stratégique, il ne peut qu’applaudir au fait que 

cet énoncé semble vouloir changer les rapports tout en 

remettant en évidence l’importance de chaque per-

sonne et de chaque secteur. « Personnellement, en tant 

qu’employé, je me sens particulièrement interpellé et 

j’ai l’impression que je peux prendre part à ce projet. 

Il me dit ce que la direction cherche à réaliser dans 

les prochaines années et me sert de levier alors que 

j’ai à monter un projet de développement dans lequel 

j’intègre toute cette volonté de collaboration, de sim-

plicité, de connaissance en direct et de transparence. 

Le plus important, à mes yeux, c’est la circulation de 

l’information et je retrouve cette préoccupation dans 

le Plan. »

Objectif

Encourager le partage des connaissances, la diffusion 
artistique et le transfert scientifique et technologique 
vers des organisations externes

Axe d’intervention

Élaboration d’une stratégie afin de mettre en contact
les chercheurs et créateurs et les organisations œuvrant
dans leur domaine de recherche et de création

Plan stratégique 2013-2018, page 13

C’est dans cet esprit que Michel Lemelin considère qu’il 

ne faut pas attendre après la direction pour réaliser le 

Plan stratégique, puisque ce sont toutes les compo-

santes de l’Université qui doivent concrétiser ce projet 

et se remettre constamment en question. Il a quand 

même hâte de voir « si nous avons les moyens de nos 

ambitions ». £

Michel Lemelin

JEANNOT LÉVESQUE

« Le plus important,  
à mes yeux,  
c’est la circulation 
de l’information 
et je retrouve 
cette préoccupation 
dans le Plan.  »

— Michel Lemelin