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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013

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LE CHEMIN À SUIVRE

Historienne et professeure-chercheuse au Dépar-

tement des sciences humaines de l’UQAC, direc-

trice du programme d’éducation à la citoyenneté, 

Cylvie Claveau tenait absolument à s’impliquer 

tout au long des différentes phases de la consul-

tation mise en place en vue de la production du 

Plan stratégique 2013-1018.

Décrivant la procédure instaurée, Cylvie Claveau 

explique que les assemblées départementales devaient 

d’abord désigner un professeur dans les trois champs 

d’activité : enseignement, recherche, service à la col-

lectivité. Pour sa part, elle souhaitait se joindre à la 

table de l’enseignement puisque c’est la tâche à laquelle 

elle se consacre en grande partie, ce qui lui permet de 

dégager nombre de points de vue à ce sujet. Elle a 

donc été élue à ce titre, en pleine conscience du fait 

qu’elle n’était pas là pour représenter les intérêts de 

son secteur. « Le recteur nous avait demandé de nous 

départir de nos intérêts sectoriels et de penser en terme 

de bien commun, ce qui m’a fait adhérer sur le champ 

à sa démarche et à m’y investir pleinement », affirme 

Cylvie Claveau.

Pour la collectivité

Cette dernière reconnaît qu’il a fallu un courage remar-

quable aux personnes qui ont accepté de jouer le jeu 

et de dire les vraies choses sans craindre de heurter 

certaines susceptibilités. De mettre le doigt sur ce qui 

ne va pas. De le dire. De l’exprimer. « Il est remarquable 

de constater que la grande majorité des participants ont 

été capables de faire fi de leurs intérêts corporatifs ou 

personnels et d’ouvrir leurs préoccupations à l’ensemble 

de la collectivité. Voilà qui est magnifique! C’est lors de 

telles occasions qu’on aime le plus notre université! De 

toute évidence, le recteur Martin Gauthier et le vice-

recteur Mustapha Fahmi ont beaucoup misé sur cette 

consultation et ils ont déployé des ressources extrême-

ment efficaces pour faciliter la démarche, dynamiser les 

rencontres, fournir toute l’information indispensable et 

bien diriger les débats afin d’éviter les dérapages. »

Sur la même longueur d’onde

Aux yeux de Cylvie Claveau, l’élaboration d’un plan 

stratégique s’associe à l’approche qui donne les meil-

leurs résultats en milieu entrepreneurial et qui exige que 

tout soit mis sur la table, que tous les aspects et enjeux 

soient examinés, qu’on établisse les priorités et déter-

mine les occasions à saisir, les points faibles comme les 

points forts, ce qui a été fait de façon très rationnelle, 

selon elle. « Ce sont de très longues journées que l’on 

impose aux participants, mais tous sont restés jusqu’à 

la fin même s’il n’y avait pas de cocktail », conclut-elle 

avec une pointe d’humour. L’exercice s’est même répété 

à cinq reprises pour ceux et celles qui siégeaient au 

comité central comme Cylvie Claveau de même que 

pour les représentants du conseil d’administration 

de l’Université qui ont joint la table. « Nous parlions 

« Il est remarquable de constater que la grande 
majorité des participants ont été capables de faire fi 
de leurs intérêts corporatifs ou personnels et d’ouvrir 
leurs préoccupations à l’ensemble de la collectivité. 
Voilà qui est magnifique! »

— Cylvie Claveau

Tous pour

un