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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013

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LE CHEMIN À SUIVRE

Cylvie Claveau

JEANNOT LÉVESQUE

tous le même langage, ce qui est tout à fait admirable. 

Nous avons été impressionnés par ces administrateurs 

qui proviennent de l’extérieur de l’institution, dont la 

contribution est généralement peu connue et qui ont 

démontré une grande générosité envers l’institution. 

J’ai beaucoup appris d’eux. » 

Obligation de résultat

Cylvie Claveau a la conviction que si toute la commu-

nauté universitaire a été conviée à cette consultation, 

c’est parce que la direction actuelle de l’UQAC veut des 

résultats. « Nous avons une obligation de résultat. Nous 

nous sommes donné des orientations. Nous avons des 

indices pour mesurer les résultats. Un suivi annuel sera 

assuré. C’est une démarche à laquelle je crois d’autant 

qu’elle commence déjà à donner des résultats », recon-

naît celle qui a retrouvé dans le Plan une idée qu’elle a 

proposée qui consiste à adopter un « Guide de civilité » 

afin de « valoriser une relation harmonieuse dans le milieu 

d’études et de travail ». Il s’agit simplement d’un code 

de conduite qui balise les relations humaines et profes-

sionnelles au sein de l’Université en exhortant au res-

pect mutuel et en déconseillant les comportements qui 

alimentent une image négative du milieu universitaire.

Objectif

• Valoriser une relation harmonieuse dans un milieu 

d’études et de travail

Axes d’intervention

• Adoption d’un « Guide de civilité »
• Renforcement de la santé et de la sécurité au travail 

et promotion d’un milieu d’études et de travail 
exempt de harcèlement

Plan stratégique 2013-2018, page 16

Structures

Il peut exister, dans le cadre de toute grande organi-

sation qui a un peu d’histoire, l’impression qu’on en 

vient avec le temps à crouler sous les structures et 

qu’elles constituent autant de barrières à l’efficacité.  

« Nous avons cependant décidé de considérer les choses 

sous un autre angle », affirme Cylvie Claveau. « Nous 

nous sommes plutôt demandé comment nous pouvions 

innover dans ce contexte. Tout ce qui apparaît comme 

une contrainte, nous l’avons envisagé comme une 

opportunité. D’autant que nous avions en main un 

portrait réaliste et détaillé de toute l’organisation de 

l’UQAC, ce qui a contribué à éclairer nos propos. Entre 

autres, nous avons été estomaqués en découvrant à 

quel point l’UQAC est méconnue à l’extérieur des murs. 

Même les nouveaux étudiants ont une connaissance 

minimale de l’institution lorsqu’ils y arrivent, ce qui se 

corrige heureusement après la première année. Il faut 

donc remédier à cette situation en allant vers la société 

régionale et en se faisant connaître. » £

Objectif

• Améliorer l’intégration de l’UQAC dans son milieu

d’appartenance, favoriser les collaborations 
et renforcer sa présence sur le territoire

Axes d’intervention

• Élaboration d’une stratégie de promotion du concept
de « ville universitaire »
• Développement des collaborations avec les

communautés des Premières Nations

• Valorisation de la présence des membres de

la communauté à des comités externes

Plan stratégique 2013-2018, page 17