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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013

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LE CHEMIN À SUIVRE

Jimmy Trottier  et Sylvain Jomphe du MAGE-UQAC

secteur de recherche, ce qui nous semblait très impor-

tant, et surtout au lien à établir entre les cycles supé-

rieurs et le premier cycle. Lorsqu’on étudie au premier 

cycle, il est difficile de savoir ce qui se passe aux 

cycles supérieurs, quels sont les projets de recherche en 

cours. Il y a donc un arrimage à établir au niveau de 

l’enseignement, mais aussi afin d’inciter les étudiants 

du premier cycle à poursuivre leur formation à l’UQAC, 

ce qui a fait l’unanimité des participants. »

Objectif

• Établir un meilleur arrimage de l’enseignement
 et de la recherche/création

Axe d’intervention

• Élaboration de stratégies visant l’enrichissement
 du premier cycle avec la recherche et la création

Plan stratégique 2013-2018, page 20

Un objectif commun

Au moment d’un premier bilan, Jimmy Trottier souligne : 

« L’essentiel de ce qui a fait l’objet de nos discussions 

se retrouve maintenant dans le texte du Plan straté-

gique. » Il évoque en même temps le fait que ce type 

d’expérience contribue grandement à ouvrir les esprits 

aux réalités de nombreux autres intervenants univer-

sitaires. « Il a été remarquable de constater l’intérêt 

manifesté par les représentants de chaque département 

envers les enjeux importants pour les autres départe-

ments, peu importe leur champ d’activité. On notait une 

belle ouverture des participants pour tenter de trouver 

des solutions à des problèmes qui ne sont pas nécessai-

rement les leurs. Cela démontre que, lorsque l’ensemble 

des membres de la communauté est consulté, on peut 

arriver à identifier des solutions en équipe. »

À cela, Sylvain Jomphe ajoute : « Ce genre d’exercice 

rappelle à tous que nous sommes là pour travailler à 

un objectif commun, pour le bien de l’UQAC et pour 

son bon fonctionnement. Que ce soit du point de vue 

des étudiants, de l’administration, des syndicats, des 

professeurs ou des chargés de cours, le but à la finale 

demeure que les choses aillent mieux. Chacun peut 

avoir sa définition du meilleur, mais en fin de compte, 

nous formons un tout et nous travaillons dans le même 

sens. »

Le processus dans son ensemble apparaît finalement 

« très satisfaisant » et, aux yeux du MAGE-UQAC, il 

reste maintenant à voir comment les principes adoptés 

se concrétiseront au fil des années. « Il est déjà prévu 

que des bilans sectoriels soient effectués chaque année 

et qu’on établisse une planification annuelle spécifique 

afin de réussir à opérationnaliser les conclusions du 

Plan stratégique et à réaliser ses objectifs. Nous allons 

assurer un suivi serré de chaque étape de ce mécanisme 

pour veiller à ce que l’application du Plan stratégique 

demeure en harmonie avec les préoccupations des 

départements et des étudiants. Nous avons déjà été 

approchés afin de participer à l’élaboration du plan 

spécifique concernant la vie étudiante et nous conti-

nuerons de jouer un rôle actif », conclut le président du 

MAGE-UQAC. £

« Nous nous sommes 
intéressés au 
décloisonnement 
entre chaque secteur 
de recherche, ce qui 
nous semblait très 
important, et surtout 
au lien à établir entre 
les cycles supérieurs 
et le premier cycle. » 

— Jimmy Trottier

JEANNOT LÉVESQUE