20

UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013



LE CHEMIN À SUIVRE

La recherche, 
au cœur des enjeux 

Lors de la consultation interne qui a conduit à la 

présentation du Plan stratégique 2013-2018, Réal 

Daigneault a siégé à la table sur la recherche à titre 

de directeur du Centre d’études sur les ressources 

minérales et coordonateur d’un consortium de 

recherche en exploration minérale. 

« Je suis essentiellement du côté du Département des 

sciences appliquées et des sciences de la Terre que j’ai 

représenté plus particulièrement », explique celui qui 

œuvre à l’UQAC depuis maintenant 23 ans et qui a vu 

passer plusieurs documents d’orientation ou schémas 

stratégiques. « Il est arrivé que ces plans semblent 

quelque peu théoriques au départ et qu’il soit relative-

ment difficile d’évaluer leur mise en application. C’est 

d’ailleurs dans l’analyse de leur performance que ces 

plans révèlent leur efficacité. »

Mais, outre cela, Réal Daigneault apprécie l’exercice de 

consultation qui permet des rencontres et des échanges 

entre les intervenants de différents secteurs d’intérêt 

qui expriment des points de vue auxquels on est 

rarement confrontés lorsqu’on ne sort pas de sa bulle 

professionnelle. « Nous détenons tous un petit morceau 

de ce grand ensemble que constitue la vision globale de 

notre institution. C’est quand on participe à ce genre 

de rencontres qu’on réalise la diversité des enjeux. Le 

milieu universitaire est une grosse machine et on ne se 

rend peut-être pas vraiment compte de sa complexité 

tellement nous sommes accaparés par nos propres 

préoccupations et celles de notre milieu immédiat. La 

coexistence du secteur de l’enseignement et de celui 

de la recherche constitue à elle seule un enjeu majeur 

qui nécessite l’établissement d’un équilibre difficile à 

établir à partir de nos priorités respectives. » 

La recherche : un outil et un défi

Réal Daigneault est naturellement un ardent défenseur 

de la recherche appliquée qui représente à ses yeux « un 

outil fondamental pour en arriver à un enseignement 

de qualité, à la fine pointe des connaissances ».

Selon lui, la recherche recèle également un défi de 

taille. « D’abord, nous sommes en région, ce qui crée 

un certain isolement par rapport aux grands pôles de 

recherche tout en nous obligeant à être imaginatifs 

quant au réseautage et à l’utilisation des technologies 

de communication. »

Le débat

Réaliser un plan directeur est toujours complexe. Réal 

Daigneault le reconnaît d’emblée. « Il peut y avoir une 

vision institutionnelle au départ, mais cette perspective 

se heurte à une grande diversité d’opinions lors des 

consultations. Les sciences drainent déjà des budgets 

colossaux, ne serait-ce que par la présence de certains 

grands laboratoires et centres de recherche. Toutefois, 

notre objectif ne doit pas se limiter au seul maintien de 

ces secteurs, ce qui se traduirait par un recul inévitable. 

L’enjeu ne peut pas être de préserver ou de maintenir, 

mais de continuer de soutenir le développement. » 

Objectif

Consolider et renforcer les créneaux d’excellence 
existants

Axe d’intervention

Veille stratégique des opportunités de consolidation et 
de développement des créneaux d’excellence existants

Plan stratégique 2013-2018, page 12

Il faut cependant reconnaître que cette perspective 

est confrontée à nombre de visions différentes et tout 

aussi valables lorsque soumise aux opinions des autres 

membres de la collectivité universitaire. C’est alors 

que, de part et d’autre, on doit s’ouvrir à de nouvelles 

réalités.

Objectif 

Soutenir les domaines de recherche et de création 
émergents en s’inspirant de la réalité régionale 
et des particularités de l’UQAC

Axes d’intervention

• Élaboration d’une stratégie d’implantation et de

développement du créneau « bois et son cycle de vie
complet » positionnant l’UQAC comme un leader

• Mise sur pied d’une stratégie d’implantation et de

développement du créneau « qualité et saines  
habitudes de vie » positionnant l’UQAC comme

 un leader
• Mise sur pied d’une stratégie d’implantation et de

développement du créneau « agriculture nordique » 
positionnant l’UQAC comme un leader

Plan stratégique 2013-2018, page12

JEANNOT LÉVESQUE

Réal Daigneault