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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013
LE CHEMIN À SUIVRE
Comme plusieurs autres, Cynthia Harvey se deman-
dait bien de quoi il en retournait lorsqu’on a solli-
cité sa participation au processus de consultation
en vue de l’élaboration du Plan stratégique 2013-
2018 de l’UQAC.
Partie prenante de la communauté universitaire depuis
2005, Cynthia Harvey avait déjà assisté à la présenta-
tion du précédent schéma directeur qui émanait de la
haute direction et auquel on demandait l’adhésion du
personnel. Cette fois, elle a particulièrement apprécié la
réflexion qu’a suscitée la question posée à tous : « Que
voudrions-nous être dans cinq ans? »
Comme fondement de tout ce processus, Cynthia Harvey
endosse totalement les quatre valeurs initialement men-
tionnées et proposées comme amorce de la consultation
générale : la reconnaissance, l’équilibre, la créativité et
l’engagement.
Cynthia Harvey est professeure de lettres et occupe la
direction de programme de l’Unité d’enseignement
en lettres, ce qui lui permet d’ajouter une perspective
administrative à sa vision personnelle plus humaniste.
« J’ai remplacé un collègue à la table de discussion, ce
que j’ai fait avec plaisir puisque j’étais déçue de ne pas
participer directement à ce processus. Je m’en sentais
particulièrement heureuse puisque mon collègue et
mentor, le vice-recteur à l’enseignement et à la recherche
Mustapha Fahmi, a été très impliqué dans la démarche
et que je partage entièrement ses positions. Déjà, il a
entrepris de modifier le langage utilisé puisqu’il s’agit
de l’amorce des changements concrets. Il préconise par
exemple le bannissement du mot clientèle pour désigner
les étudiants puisque l’Université, qui est un organisme
public d’éducation, n’a rien à voir avec une entreprise à
but lucratif comme on l’a parfois laissé entendre. Le fait
d’associer désormais la recherche et la création dans le
discours officiel constitue également une valorisation
du milieu de la création qui origine de tous les milieux
de l’enseignement.»
Le reflet
de nos valeurs
GUYLA
iN DOYLE