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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013

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LE CHEMIN À SUIVRE

y avons surtout intégré tout le processus budgétaire, 

ce qui ne s’était jamais fait chez nous. Inspirés par 

quelques modèles extérieurs, nous avons arrimé le Plan 

stratégique au plan budgétaire, ce qui fait que chaque 

projet déposé est maintenant associé à une demande de 

financement et de ressources humaines si nécessaire. 

On établit immédiatement la cible à atteindre ainsi 

qu’un indicateur de succès. Cela permettra de valoriser 

l’initiative si les résultats sont concluants ou de corri-

ger le tir en cas contraire. Si nous voulons réaliser de 

grands projets institutionnels, nous ne pouvons séparer 

leur planification de leur budgétisation, ce qui repré-

sente un changement administratif peu spectaculaire 

apparemment, mais très important », explique Martin 

Gauthier.

Un autoportrait

Lancer un programme de consultation démocratique 

pour définir l’avenir à court et à moyen terme d’une 

organisation comme l’UQAC exige que l’on balise 

d’abord les bornes de l’exercice puis qu’on encadre son 

déroulement afin de susciter une véritable réflexion 

commune et d’éviter qu’il ne donne lieu qu’au dépôt 

d’une multitude de projets disparates défendus isolé-

ment. « Le but ultime de toute la démarche consiste 

à dresser le portrait de l’Université que nous voulons 

avoir durant les cinq prochaines années. Pour y 

arriver, il m’a semblé indispensable de présenter une 

description juste, complète et à jour de l’état de l’UQAC 

maintenant, au point de départ de la réflexion. C’est 

pourquoi nous avons formé plusieurs groupes au 

sein desquels la communication serait plus directe et 

j’ai débuté l’exercice en dressant pour chacun de ces 

groupes ce portrait complet qui faisait le point sur la 

situation financière de l’Université, son image externe, 

son bilan académique, ses performances, ses forces et 

ses faiblesses. À partir de cette présentation générale, 

il ne nous restait plus qu’à débattre de ce à quoi nous 

voulions ressembler dans les prochaines années, en 

toute connaissance de la situation actuelle. »

Des dirigeants présents

Durant la totalité du processus de consultation, les parti-

cipants ont été étonnés et ravis de constater la présence 

de même que l’implication des membres de la direction 

« Nous faisons partie d’une communauté scientifique qui 
n’a pas de frontières et dont les enseignements progressent 
souvent plus rapidement que l’information elle-même. 
La technologie et l’apprentissage partagent désormais 
le même espace et les moyens dépassent plus souvent 
qu’autrement la méthode. L’UQAC se doit donc de 
demeurer bien au fait des réalités et des défis sociaux, 
scientifiques et culturels contemporains, en s’assurant 
que son développement se fasse dans le respect de sa 
mission et de ses valeurs. C’est dans cet esprit que nous 
avons tous ensemble contribué à la rédaction du Plan 
stratégique 2013-2018. il est le résultat d’une réflexion 
collective et il est maintenant de notre responsabilité de 
lui donner vie et de faire en sorte qu’il inspire toute la 
communauté dans son quotidien. »

 

Plan stratégique 2013-2018, page 3

GUYLA

iN DOYLE