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UQAC EN REVUE / AUTOMNE 2013
LE CHEMIN À SUIVRE
qui ont siégé à leurs côtés aux tables de discussion,
les ont écoutés et se sont exprimés librement. Les
administrateurs sont revenus aux tables pour déposer
les bilans des débats et les valider avant de revenir en
conclusion devant la communauté pour, non seule-
ment, le dépôt du Plan stratégique, mais, aussi, pour le
présenter de vive voix.
« C’est ainsi que je perçois le leadership », explique Martin
Gauthier. « Il y a plusieurs façons de concevoir un
rectorat et chacune a sa valeur. Pour ma part, je pense
que le recteur doit certainement assumer un leadership
à l’externe, au niveau de la représentation ou du finan-
cement, entre autres. Toutefois, dans une université de
la taille de la nôtre, il faut aussi s’impliquer directement
à l’interne. D’autant que, dans notre cas, nous assistons
à un changement de garde notoire avec l’arrivée de
plusieurs nouveaux membres de la direction. J’ai donc
souhaité que nous assumions ensemble l’intendance
de l’opération et nous avons assisté en équipe à toutes
les réunions. Nous avons écouté… Nous avons entendu
puis compris les propos qui ont été tenus devant nous.
Plus encore, nous y avons adhéré en tant qu’adminis-
tration. »
De plus, cette façon de faire a grandement contribué à
démystifier la direction de l’UQAC auprès de la com-
munauté et à établir un lien de confiance qui a résisté
à la période difficile de coupures de budgets qui a sévi
durant le processus.
Le défi suivant a consisté à bien colliger les masses
d’informations reçues pendant les rencontres, à bien
les regrouper, les résumer et les énoncer dans le souci
constant de simplicité et de dépouillement qui animait
la direction. « Il est trop difficile pour les membres de
la communauté universitaire de se reconnaître dans un
plan stratégique surchargé, trop défini, encombré d’une
surenchère d’objectifs, de politiques et d’orientations »,
croit fermement Martin Gauthier. « C’est pourquoi j’ai
voulu que ce plan s’élabore sous le signe de la sobriété,
de la limpidité et de l’efficacité argumentaire. Le choix et
la justesse des mots y prenant une importance capi-
tale, j’ai été beaucoup aidé dans le résumé des propos
recueillis et la rédaction des orientations, des objectifs
et des axes d’intervention par ma conseillère princi-
pale, Guylaine Boivin, par celui qui a dirigé de main
de maître les débats, Laval Tremblay, par notre Bureau
des affaires publiques et par le vice-recteur Mustapha
Fahmi. J’avoue que j’ai aussi trouvé cette étape extrê-
mement intéressante et stimulante, bien que nous y
ayons travaillé pendant un bon six mois. »
Un plan à concrétiser
Décidément, le dernier Plan stratégique de l’UQAC a
généré son lot de surprises et l’une d’entre elles tient
à la rapidité avec laquelle la direction a amorcé la
concrétisation de nombreux objectifs. « Plusieurs
conclusions du Plan ont rapidement créé l’unanimité,
ce qui nous a immédiatement donné l’opportunité de
passer à l’action. L’exemple le plus frappant est lié au
premier objectif du Plan, qui consiste à assouplir et
alléger les politiques et les processus administratifs.
Nous ne voulons surtout pas que la multiplication des
structures et des politiques compromette la créativité,
l’initiative et l’innovation », d’expliquer le recteur.
La meilleure reconnaissance de la contribution de
chaque membre de la communauté universitaire, que
ce soit à la recherche, à l’enseignement, aux services
aux étudiants ou à l’entretien des bâtiments, figure
également sur la liste des priorités, alors que notre
système a trop souvent tendance à taire les succès et
s’attarder sur les faux pas, ce qui peut avoir comme
effet de décourager l’initiative et d’encourager l’érec-
tion de structures déresponsabilisantes agissant comme
autant de barrières protectrices.
D’autre part, plusieurs secteurs ont déjà été mis à contri-
bution afin de traduire de façon pratique les ambitions
du Plan stratégique dans leur réalité professionnelle.
Les consultations nourrissent une réflexion orientée
vers la mise en œuvre concrète des objectifs énoncés.
En conclusion, le recteur affirme : « J’ai tellement eu de
plaisir à participer à tout ce processus que je me suis
engagé à rencontrer les responsables des services et des
départements chaque année en lien avec l’application
du Plan stratégique et la vie universitaire. Nous devons
répéter sur une base régulière l’exercice de consultation
que nous venons de réaliser et nous le ferons! » £
« Nous ne voulons
surtout pas que
la multiplication
des structures
et des politiques
compromette
la créativité,
l’initiative et
l’innovation. »
— Martin Gauthier
Pour consulter en ligne le Plan stratégique 2013-2018, visitez le
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