Volatilit\u00e9 dans l’utilisation des indicateurs de performance municipale : Bilan et nouvelle perspective d’analyse<\/strong>
\nCharbonneau, \u00c9., Divay, G., & Gardey, D.
\n2015
\nAcc\u00e8s<\/a>
\nArticle qui explore le contexte municipal et administratif dans lequel s’inscrit un syst\u00e8me de monitorage et la fa\u00e7on dont celui-ci le re\u00e7oit et l’utilise. Il explore plus sp\u00e9cifiquement la position et les interactions de deux types d\u2019acteurs du milieu municipal : les \u00e9lus et les gestionnaires. Il y est question de cat\u00e9gorisation d’indicateurs et des diff\u00e9rents degr\u00e9s d’utilisation des indicateurs selon l’acteur et la situation.<\/p>\n

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\n
Monitoring & Evaluation Content in Municipal Official Plans: An Assessment of Plan Quality & Implementation Actions<\/strong>
\nMccabe, O.
\n2021
\nAcc\u00e8s<\/a>
\nCe texte propose une analyse exhaustive des documents de planification de la r\u00e9gion du Greater Golden Horseshoe area of Ontario et de leur \u00e9volution \u00e0 travers les ann\u00e9es (comparaison p\u00e9riode 1984-2005 et 2008-2018). L’analyse explore des variables comme la taille des \u00e9quipes, leur exp\u00e9rience, la qualit\u00e9 des documents de planification et les raisons qui expliques cette qualit\u00e9, la participation des \u00e9lus \u00e0 la d\u00e9marche, etc.<\/p>\n
____________________<\/strong><\/p>\n<\/div>\n
\n
Does Measuring Performance Lead to Better Performance?<\/strong>
\nSanger, M. B.
\n2013
\nAcc\u00e8s<\/a>
\n\u00c9tude sur plusieurs municipalit\u00e9s des \u00c9tats-Unis qui font de l’\u00e9valuation de la performance. L’article essaie de d\u00e9montrer les liens qui existent ou non entre le fait d’\u00e9valuer la performance et l’am\u00e9lioration du management dans ces municipalit\u00e9s.<\/p>\n
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