{"id":19798,"date":"2002-09-05T16:02:09","date_gmt":"2002-09-05T21:32:09","guid":{"rendered":"http:\/\/uqactualite.odev.ca\/2002\/09\/rencontre-avec-michel-belley\/"},"modified":"2002-09-05T16:02:09","modified_gmt":"2002-09-05T21:32:09","slug":"rencontre-avec-michel-belley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uqac.ca\/uqactualites\/2002\/09\/05\/rencontre-avec-michel-belley\/","title":{"rendered":"Rencontre avec Michel Belley"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>
Michel Belley<\/figcaption><\/figure>Entrevue r\u00e9alis\u00e9e par Gilles Caron <\/p>\n

Monsieur Michel Belley a obtenu un doctorat en finances de l’Universit\u00e9 de Rennes (1984), apr\u00e8s avoir compl\u00e9t\u00e9 une ma\u00eetrise en finances \u00e0 l’Universit\u00e9 de Sherbrooke (1977) et un baccalaur\u00e9at en administration \u00e0 l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Chicoutimi (1973). \u00c0 l’UQAC, M. Belley a occup\u00e9 diverses fonctions de nature \u00e0 la fois professorales (D\u00e9partement des sciences \u00e9conomiques et administratives) et de gestion comme directeur de programme (ma\u00eetrise en gestion de projets), en plus d’avoir assum\u00e9 le poste de Doyen des \u00c9tudes avanc\u00e9es et de la Recherche de 1985 \u00e0 1990. Les int\u00e9r\u00eats de recherche et d’intervention en r\u00e9gion de M. Belley sont bien connus. Signalons au passage la pr\u00e9sidence du fonds d’investissement AMISK de 1994-1998.<\/p>\n

M. Belley est un authentique produit de notre Universit\u00e9 et de notre r\u00e9gion.<\/p>\n

Monsieur le recteur,<\/p>\n

Question : Le fait d’\u00eatre le premier dipl\u00f4m\u00e9 du r\u00e9seau de l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 assumer le poste de recteur d’une Institution du m\u00eame r\u00e9seau vous impose-t-il un niveau de responsabilit\u00e9s additionnel?<\/p>\n

R\u00e9ponse : Le fait d’\u00eatre le premier dipl\u00f4m\u00e9 d’un \u00e9tablissement du r\u00e9seau \u00e0 assumer le poste de recteur n’impose pas de soi un niveau de responsabilit\u00e9s ou de pression additionnel. C’est peut-\u00eatre l\u00e0 davantage le signe \u00e9vident d’un ancrage dans le paysage universitaire, la concr\u00e9tisation pour l’Institution d’une dur\u00e9e, d’une permanence. Que l’UQAC soit d\u00e9sormais en mesure de recruter ses propres dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 des postes de professeurs ou gestionnaires marque sans doute une \u00e9tape importante dans le v\u00e9cu institutionnel. Par ailleurs, le fait d’avoir \u0153uvr\u00e9 tant comme \u00e9tudiant que comme professeur et gestionnaire au sein de l’UQAC me donne une vision certainement plus intimiste de l’Institution et \u00e0 cet \u00e9gard m’am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre probablement plus conscient des responsabilit\u00e9s qui m’incombent. Compte tenu de la proximit\u00e9 que j’ai pu assumer avec l’Institution au cours des ans, beaucoup me connaissent et le niveau d’attente \u00e0 mon \u00e9gard peut \u00eatre important.<\/p>\n

Ceci dit, le fait d’\u00eatre dipl\u00f4m\u00e9 d’une jeune institution a certainement impos\u00e9 au d\u00e9but un niveau de responsabilit\u00e9s particulier. Les dipl\u00f4m\u00e9s des premi\u00e8res cohortes de l’UQAC ont eu \u00e0 imposer leurs comp\u00e9tences et, \u00e0 ce titre, ce sont eux qui ont donn\u00e9 de la cr\u00e9dibilit\u00e9 au dipl\u00f4me et au fait d’\u00eatre issu de cette Institution. Si les dipl\u00f4m\u00e9s de l’UQAC sont aujourd’hui recherch\u00e9s et ne souffrent d’aucun complexe, tant sur le march\u00e9 du travail que dans leur progression aux \u00e9tudes avanc\u00e9es, si aujourd’hui l’UQAC est une Institution reconnue qui n’a plus \u00e0 justifier sa pr\u00e9sence comme \u00e9tablissement universitaire, c’est \u00e0 eux et \u00e0 la qualit\u00e9 des enseignants des premi\u00e8res heures qu’on le doit. <\/p>\n

Nos chercheurs, de la m\u00eame fa\u00e7on ont eu et ont toujours \u00e0 imposer par l’excellence de leurs travaux leur place et la place de l’UQAC aupr\u00e8s des grands organismes subventionnaires. Dans un contexte o\u00f9 les r\u00e8gles du jeu valorisent l’appartenance \u00e0 de \u00ab grandes \u00e9quipes \u00bb, ou le type de recherche que nous r\u00e9alisons ici \u00e0 l’UQAC est davantage de nature appliqu\u00e9e, souvent en partenariat avec le milieu, nos chercheurs n’ont pas eu la vie facile. <\/p>\n

Question : Compte tenu de la connaissance presque intime que vous avez de cette Institution, vous avez certainement votre perception des d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9 cet \u00e9tablissement. Dans 10 ans, l’UQAC ressemblera \u00e0 quoi?<\/p>\n

R\u00e9ponse : J’ai eu l’occasion \u00e0 quelques reprises de m’attarder aux grands d\u00e9fis auxquels selon moi nous sommes confront\u00e9s. Mon pr\u00e9d\u00e9cesseur, Bernard Angers, aimait utiliser l’expression \u00ab prot\u00e9ger notre butin \u00bb, c’est-\u00e0-dire maintenir notre place au sein du r\u00e9seau des institutions universitaires du Qu\u00e9bec. Premier d\u00e9fi donc, assurer notre positionnement comme Institution universitaire dans un contexte extr\u00eamement contraignant sur le plan des ressources. Ceci passe \u00e0 l’interne par un effort visant \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer les ressources entre secteurs, et ce, sans d\u00e9mobilisation de qui que ce soit. Second d\u00e9fi, cr\u00e9er un contexte propice \u00e0 l’\u00e9closion de \u00ab quelques bonnes id\u00e9es \u00bb qui viendront compl\u00e9ter nos secteurs dominants actuels. M. Riverin, \u00e0 l’\u00e9poque, avait amorc\u00e9 le virage vers l’aluminium et la for\u00eat, deux secteurs majeurs chez-nous aujourd’hui et dont nous commen\u00e7ons \u00e0 peine \u00e0 retirer les b\u00e9n\u00e9fices. Dans dix ans donc, nous aurons, je l’esp\u00e8re, modifi\u00e9 le cadre interne d’allocation des ressources afin de permettre aux dynamismes internes de mieux s’exprimer et nous aurons enclench\u00e9 la diversification de nos activit\u00e9s et champs d’intervention dans des secteurs autres en appui \u00e0 nos secteurs d’excellence actuels.<\/p>\n

Question : Vous \u00eates connu pour votre implication dans le devenir de notre r\u00e9gion. Je pr\u00e9sume que cette implication se maintiendra?<\/p>\n

R\u00e9ponse : En effet, l’UQAC s’est d\u00e9velopp\u00e9e en symbiose avec sa r\u00e9gion au sens large. Notre recherche s’est articul\u00e9e en appui au d\u00e9veloppement de nos organisations r\u00e9gionales. Ceci d’ailleurs a pos\u00e9 et pose toujours des probl\u00e8mes \u00e0 certains, entre autres au niveau des subventions de recherche, par exemple. Notre implication dans le secteur de l’aluminium est bien connue. Le prochain secteur \u00e0 explorer est celui de la transformation du bois pour lequel nous devons d\u00e9velopper de la valeur ajout\u00e9e. L’avenir est \u00e0 la multiplication des consortiums entre l’UQAC et la r\u00e9gion et ce, dans des secteurs multiples.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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