En 2011, une \u00e9quipe de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Chicoutimi (UQAC) sous la direction du professeur en psychologie organisationnelle Pierre Desch\u00eanes\u00a0 a\u00a0\u00ab saisi la chance \u00bb, dans le cadre d\u2019un projet franco-qu\u00e9b\u00e9cois de recherche sur l\u2019\u00e9volution des multinationales Alcan et Pechiney au XXe si\u00e8cle, de poursuivre un itin\u00e9raire passionnant de recherche. Un objectif de ce parcours vise \u00e0 r\u00e9colter des t\u00e9moignages de dirigeants patronaux et syndicaux, de professionnels et de chercheurs qui ont, lors d\u2019une p\u00e9riode charni\u00e8re de 40 ann\u00e9es (1967-2007), transform\u00e9 les installations d\u2019Alcan au Saguenay\u2013Lac-Saint-Jean et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
Partant des faits personnels et collectifs pr\u00e9sent\u00e9s par ces administrateurs, cet ouvrage porte une attention particuli\u00e8re aux deux pratiques interd\u00e9pendantes de gestion issues de strat\u00e9gies d\u2019interventions en d\u00e9veloppement organisationnel : les pratiques de gestion de la relation de coop\u00e9ration et celles des processus d\u2019am\u00e9lioration continue des proc\u00e9d\u00e9s de production d\u2019aluminium qui ont permis de faire d\u2019Alcan le leader mondial de l\u2019industrie de l\u2019aluminium et un bijou du Qu\u00e9bec Inc.<\/p>\n
Le lancement s’est d\u00e9roul\u00e9 en compagnie du pr\u00e9sident d’honneur du lancement, le recteur de l’UQAC Ghislain Samson et de dirigeants d\u2019Alcan tel que Carroll L\u2019italien, Yvon D\u2019Anjou, \u00c9mery LeBlanc, Jean Minville, Jean Lagani\u00e8re, Dominique Bouchard, Guy Authier, Jacques R. Gagnon, Margot Tapp.<\/p>\n
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