{"id":51776,"date":"2025-10-03T10:14:52","date_gmt":"2025-10-03T14:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uqac.ca\/uqactualites\/?p=51776"},"modified":"2026-01-23T08:41:51","modified_gmt":"2026-01-23T13:41:51","slug":"nancie-chevrette-etudiante-au-doctorat-en-management-de-projets-soutient-sa-these","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uqac.ca\/uqactualites\/2025\/10\/03\/nancie-chevrette-etudiante-au-doctorat-en-management-de-projets-soutient-sa-these\/","title":{"rendered":"Nancie Chevrette, \u00e9tudiante au doctorat en management de projets, soutient sa th\u00e8se"},"content":{"rendered":"

Finissante au doctorat en management de projets<\/a>, Nancie Chevrette a effectu\u00e9 sa soutenance de th\u00e8se le 1er<\/sup> octobre 2025. Sous la direction de recherche du professeur Eric Jean<\/a>, sa th\u00e8se a pour titre \u00ab La capacit\u00e9 d\u2019absorption des cadres interm\u00e9diaires et de leurs employ\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des projets \u2013 Le cas d\u2019une institution financi\u00e8re \u00bb.<\/p>\n

Sous la pr\u00e9sidence de Sonia Boivin<\/a> (UQAC), le jury d’\u00e9valuation \u00e9tait compos\u00e9 de Christophe Bredillet (UQTR) et Sanaa El Boukri (UQAM).<\/p>\n

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R\u00e9sum\u00e9 de la th\u00e8se<\/h5>\n

L\u2019internationalisation de l\u2019\u00e9conomie oblige les organisations \u00e0 performer \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s tout en s\u2019engageant dans des rythmes de changement rapides et continus, souvent via des projets. Pourtant, malgr\u00e9 les efforts pour am\u00e9liorer la mise en \u0153uvre de ces projets, les taux d\u2019\u00e9chec restent encore tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s. Face \u00e0 ce constat, les organisations se pr\u00e9occupent de la capacit\u00e9 d’absorption des cadres interm\u00e9diaires, acteurs cl\u00e9s du changement, ainsi que de celle des employ\u00e9s charg\u00e9s de mettre en place les nouvelles routines induites par ces projets. C\u2019est pourquoi cette recherche se penche sur la question suivante : Dans un contexte de mise en oeuvre en continu et simultan\u00e9e de projets, parall\u00e8lement aux activit\u00e9s courantes, comment la capacit\u00e9 d\u2019absorption du cadre interm\u00e9diaire et de ses employ\u00e9es contribue-t-elle au processus d\u2019int\u00e9gration des nouvelles routines de travail exig\u00e9es par ces projets ?<\/p>\n

L\u2019objectif de cette \u00e9tude \u00e9tant de comprendre le r\u00f4le de la capacit\u00e9 d\u2019absorption dans la mise en place de routines lors de la mise en \u0153uvre de projets internes, nous avons adopt\u00e9 une posture constructiviste, consid\u00e9rant la r\u00e9alit\u00e9 comme le produit de l\u2019interaction entre l\u2019individu et son environnement. Ce choix s\u2019est traduit par une ontologie processuelle et un \u00e9pist\u00e9mologie interpr\u00e9tativiste, centr\u00e9e sur les significations des acteurs. M\u00e9thodologiquement, l\u2019\u00e9tude repose sur une approche inductive et qualitative, men\u00e9e \u00e0 travers une \u00e9tude de cas unique dans une institution financi\u00e8re.<\/p>\n

\nVoir plus<\/strong><\/summary>\n

Les r\u00e9sultats ont conduit \u00e0 deux propositions de mod\u00e8les de la capacit\u00e9 d\u2019absorption individuelle. Le premier distingue quatre dimensions \u2014 acquisition, assimilation, transformation et ex\u00e9cution \u2014 en soulignant leurs transitions, la charge cognitive et le dynamisme des routines. Le second int\u00e8gre un continuum de motivation et montre que charge cognitive, \u00e9motions, motivation et apprentissage varient selon les individus, rendant la capacit\u00e9 d\u2019absorption unique et \u00e9volutive.<\/p>\n

Cette \u00e9tude se distingue par son originalit\u00e9, car peu de recherches se sont sp\u00e9cifiquement int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019absorption individuelle des cadres interm\u00e9diaires et de leurs employ\u00e9s. Elle est \u00e9galement innovante dans la mesure o\u00f9 elle explore les liens entre mise en \u0153uvre de projets, capacit\u00e9 d\u2019absorption et adoption de nouvelles routines de travail. En outre, alors que la majorit\u00e9 des \u00e9tudes sur la capacit\u00e9 d\u2019absorption sont quantitatives, notre approche qualitative apporte une perspective nouvelle.<\/p>\n

Cette recherche formule plusieurs recommandations pour renforcer la capacit\u00e9 d\u2019absorption des individus dans les projets. Destin\u00e9es tant \u00e0 l\u2019organisation \u00e9tudi\u00e9e qu\u2019\u00e0 d\u2019autres soucieuses de r\u00e9ussir leurs mises en \u0153uvre, elles portent notamment sur la gestion de la charge cognitive et le soutien \u00e0 la motivation des employ\u00e9s par des strat\u00e9gies adapt\u00e9es.<\/p>\n

En conclusion, cette th\u00e8se \u00e9claire le r\u00f4le de la capacit\u00e9 d\u2019absorption des cadres interm\u00e9diaires et de leurs employ\u00e9s dans l\u2019int\u00e9gration de nouvelles routines lors de la mise en \u0153uvre de projets. Sans apporter de r\u00e9ponses d\u00e9finitives, elle ouvre des perspectives et invite \u00e0 repenser cette notion, tout en encourageant des recherches futures.<\/p>\n<\/details>\n

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F\u00e9licitations \u00e0 Nancie Chevrette pour la soutenance de sa th\u00e8se de doctorat!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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