Une transformation institutionnelle guidée par l’action
Depuis 2019, l’UQAC a mis en œuvre une planification stratégique ambitieuse, articulée autour de quatre grands enjeux : la formation, la recherche, le rayonnement et le développement organisationnel. Ce plan, né d’une vaste démarche auprès de la communauté universitaire, a évolué au fil des années pour répondre aux défis contemporains, notamment la pandémie et les changements réglementaires.
Initialement structuré autour de 39 priorités, le Plan stratégique 2019-2023 s’est enrichi pour en compter 136, réparties selon 16 objectifs et 32 cibles spécifiques. Ce cadre stratégique a orienté les décisions, les investissements et les innovations de l’UQAC, tout en assurant un suivi rigoureux des résultats et une mobilisation continue de l’ensemble de la communauté. Avec 67 objectifs complétés, ce bilan témoigne de la mobilisation continue de l’ensemble de la communauté universitaire. Pour consolider les acquis et poursuivre les chantiers engagés, une prolongation de deux ans a été demandée, prolongeant ainsi l’élan stratégique jusqu’en 2025.
Principaux enjeux et réalisations
Enjeu 1 : Offre de formation
- Déploiement de l’évaluation continue dans les programmes (progression lente mais structurée).
- Développement de programmes distinctifs et intégration de la compétence numérique.
- Accélération de la formation à distance, fortement influencée par la pandémie.
Enjeu 2 : Recherche et création
- Hausse du taux de succès des demandes de financement (40,2 %).
- Augmentation du nombre de publications scientifiques par professeur.
- Renforcement des partenariats et des projets interdisciplinaires.
Enjeu 3 : Rayonnement
- Mise en œuvre de stratégies de communication et de recrutement.
- Renforcement des liens avec les diplômés et les communautés.
- Déploiement d’un plan d’action sur la réussite éducative.
Enjeu 4 : Développement organisationnel
- Transformation numérique via le projet ATLAS.
- Révision des processus de gestion académique et administrative.
- Amélioration du climat organisationnel et de la gestion des ressources humaines
Des résultats concrets
136 priorités d’action
ont été suivies, avec un taux de réalisation significatif
67 objectifs complétés
témoignant d’un engagement soutenu
Des avancées majeures
en formation à distance, en recherche interdisciplinaire, en infrastructures numériques et en expérience étudiante