Volatilité dans l’utilisation des indicateurs de performance municipale : Bilan et nouvelle perspective d’analyse
Charbonneau, É., Divay, G., & Gardey, D.
2015
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Article qui explore le contexte municipal et administratif dans lequel s’inscrit un système de monitorage et la façon dont celui-ci le reçoit et l’utilise. Il explore plus spécifiquement la position et les interactions de deux types d’acteurs du milieu municipal : les élus et les gestionnaires. Il y est question de catégorisation d’indicateurs et des différents degrés d’utilisation des indicateurs selon l’acteur et la situation.
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Monitoring & Evaluation Content in Municipal Official Plans: An Assessment of Plan Quality & Implementation Actions
Mccabe, O.
2021
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Ce texte propose une analyse exhaustive des documents de planification de la région du Greater Golden Horseshoe area of Ontario et de leur évolution à travers les années (comparaison période 1984-2005 et 2008-2018). L’analyse explore des variables comme la taille des équipes, leur expérience, la qualité des documents de planification et les raisons qui expliques cette qualité, la participation des élus à la démarche, etc.
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Does Measuring Performance Lead to Better Performance?
Sanger, M. B.
2013
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Étude sur plusieurs municipalités des États-Unis qui font de l’évaluation de la performance. L’article essaie de démontrer les liens qui existent ou non entre le fait d’évaluer la performance et l’amélioration du management dans ces municipalités.
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