Le plan d’évaluation accompagne la mise en œuvre du Plan stratégique 2025-2030 de l’UQAC. Il repose sur trois étapes essentielles : se commettre, se recalibrer et s’accomplir. Ces étapes permettent de suivre l’avancement, d’ajuster la trajectoire et d’apprécier les changements à court, moyen et long termes.

Une trajectoire guidée
Pilotage stratégique pour un rayonnement durable

Étape 1 : Se commettre
ENGAGER LA DÉMARCHE

Objectif
Obtenir un portrait global des contributions afin de vérifier si nous avançons collectivement vers chacune des orientations du plan stratégique institutionnel et, le cas échéant, avec quelle intensité.

Comment y parvenir
– Identifier les orientations nécessitant des efforts supplémentaires
– Déterminer celles où les efforts peuvent être réduits
– Préparer un exercice de présentation et de consultation pour valider ces constats

Étape 2 : Se recalibrer
AJUSTER LA TRAJECTOIRE

Objectif
Évaluer la contribution réelle des secteurs aux orientations du plan stratégique institutionnel et ajuster la trajectoire si nécessaire.

Comment y parvenir
– Chaque secteur identifie les actions et initiatives menées dans la dernière année qui ont contribué à chacune des orientations
– Un exercice de présentation et consultation vise à valider les contributions

Étape 3 : S’accomplir
APPRÉCIER LE CHANGEMENT

Cette étape marque la finalité de la démarche. L’information recueillie est destinée à la communauté élargie et vise à démontrer que le travail accompli a eu un impact réel.

Objectifs
– Apprécier le changement dans une perspective globale, en lien avec notre mission, notre vision et nos valeurs
– Mettre en lumière les résultats tangibles et intangibles pour assurer le rayonnement institutionnel

Point de départ
Pour mesurer le changement, nous nous appuyons sur :
– les données issues de la consultation pour la planification stratégique (perception, fierté, appartenance)
– les enquêtes existantes à l’UQAC

Ce que nous évaluons

1. Changements de perception et de culture
– Évaluation qualitative à travers diverses méthodes (focus groups, consultations, sondages)
– Questions phares pour mesurer le sentiment d’appartenance, la perception de soutien et l’ouverture à l’innovation

2. Changements de résultats concrets
– Évaluation quantitative avec indicateurs clés tels que le taux de diplomation, le nombre de partenariats créés et le nombre de nouveaux programmes développés
– Identification rapide des indicateurs prioritaires